TŁO SZKOLENIA
Kim muszę być, aby pomóc innym się rozwijać?
- Ten program został stworzony w celu rozwijania liderów, którzy nie tylko osiągają sukcesy w swoich rolach, ale także inspirują innych do osiągania najlepszych wyników.
- Skupia się na sześciu kluczowych elementach przywództwa, dostarczając uczestnikom wiedzy, umiejętności i odpowiedniego nastawienia, które umożliwiają skuteczne prowadzenie w każdych warunkach.
Dlaczego warto wybrać ten program?
- Ekspertyza konsultantów ABT.
- Wymiana wiedzy między uczestnikami programu.
- Inspiracje od zewnętrznych ekspertów – doświadczonych menedżerów z ponad 10-letnim stażem.
- Indywidualnie dopasowany plan rozwoju osobistego.
- Spotkania w małych grupach z innymi uczestnikami programu w celu sprawdzenia postępów.
Doskonali liderzy są świadomi swojego rozwoju oraz rozwoju innych.
1. Rozwijaj
- Co liderzy powinni wiedzieć:
Opanuj podstawowe zasady przywództwa oraz kluczowe obowiązki lidera. - Co liderzy powinni robić:
Rozwijaj umiejętności, aby osiągać wyniki, wspierać spójność zespołu i skutecznie radzić sobie z wyzwaniami. - Kim liderzy powinni być:
Rozwijaj samoświadomość, autentyczność i tożsamość przywódczą, aby budować zaufanie i szacunek.
Skuteczne delegowanie jest podstawą
efektywnego przywództwa.
2. Deleguj
- Identyfikowanie zadań do delegowania:
Naucz się, jak wyodrębnić zadania, które można delegować, nie tracąc na jakości ani efektywności. - Delegowanie w sposób wartościowy:
Przydzielaj zadania z jasno określoną intencją, celem i odpowiedzialnością, aby zapewnić sukces. - Nadzór i informacja zwrotna:
Monitoruj postępy, udzielaj konstruktywnej informacji zwrotnej i świętuj osiągnięcia.
Przywództwo polega na tworzeniu połączeń i możliwości współpracy.
3. Angażuj i wpływaj
- Zadawanie odpowiednich pytań:
Rozwiń umiejętność zadawania przemyślanych, wpływowych pytań, które zachęcają do dialogu i zrozumienia. - Wykorzystywanie każdej okazji w pełni:
Przekształć codzienne interakcje w okazje do zaangażowania, budowania zaufania i wyrównywania celów. - Budowanie wpływu:
Wzmacniaj swoją zdolność do motywowania i prowadzenia innych poprzez wizję i perswazję.
Informacja zwrotna napędza rozwój, ale jej skuteczne przekazywanie to sztuka.
4. Udzielaj feedbacku
- Feedback vs ewaluacja:
Zrozum różnicę i naucz się, jak dostosować swoje podejście do konstruktywnego rozwoju. - Radzenie sobie z trudnościami („pinches”):
Radź sobie z drobnymi napięciami lub problemami na wczesnym etapie, zanim przerodzą się w poważniejsze trudności. - Tworzenie kultury feedbacku:
Zachęcaj do otwartego dialogu i nastawienia na rozwój w swoim zespole.
Inteligencja emocjonalna jest kluczowa dla skutecznego prowadzenia rozwoju
5. Zarządzaj emocjami
- Zrozumienie inteligencji emocjonalnej:
Zdobądź wiedzę na temat kluczowych komponentów inteligencji emocjonalnej i dlaczego są one ważne dla liderów. - Odczytywanie emocji (własnych i innych):
Naucz się rozpoznawać sygnały emocjonalne, aby lepiej poruszać się w dynamice interpersonalnej. - Rozwijanie samoregulacji emocjonalnej:
Buduj odporność i zachowuj spokój w sytuacjach stresowych lub emocjonalnym napięciu.
Liderzy, którzy inspirują, tworzą trwały wpływ i
napędzają zaangażowanie.
6. Inspiruj i motywuj
- Co motywuje ludzi:
Zrozum kluczowe czynniki motywacji i jak różnią się one w zależności od osoby. - Wykorzystywanie motywatorów, aby inspirować innych:
Dopasuj cele indywidualne i organizacyjne, aby maksymalizować wydajność i satysfakcję. - Rozwijanie wewnętrznej motywacji:
Wspieraj wewnętrzną motywację w sobie i innych, aby zapewnić trwały rozwój osobisty i zawodowy.